集团副总经理张国华在人力资源管理工作部署会上指出


                                           ——人力资源管理要实现四个转变做到五个加强

      8月25 日,集团副总经理张国华在人力资源管理工作部署会上指出,人力资源工作要实现四个转变,做到五个加强。实现四个转变:第一,实现传统劳动人事管理向现代人力资源管理转变。要以人为中心,实行人性化管理,用法律化、制度化、科学化等手段和方法,对企业人力资源进行质和量的综合管理。第二,实现用工人员从数量型向质量型转变。要强调人的素质,注重对学历、资历的要求,提倡一人多岗,一岗多能。第三,实现人力资源管理从粗放式向精细化管理转变。解决好责任机制、薪酬机制、激励机制等三方面问题。第四,实现人力资源向人力资本转变。资源配置强调的是越多越好,而资本则必须考虑投入和产出的问题,通过对人力资源的开发和利用,才能转化成资本,实现效益的最大化。
      做到五个加强:第一,加强人力资源管理体系的建设,逐步实现人力资源集团化统一管理。集团总部人力资源管理要确立监管型或政策指导型的管控模式,管理职能要定位清楚,它是整个集团的人力资源管理政策的制定者、推动者、培训者和监督者;加强运作系统、业务操作系统的建设;形成和完善监管体系。实行三级管理体制。第二,加强劳动用工管理,避免用工风险。要抓紧在集团内开展好社会用工的调研,特别是如租赁车、承包车驾驶员和农民工等特殊群体的用工问题,用国家政策来研究对策,建立适应企业特色完整的用工体系。第三,加强薪酬与绩效管理。集团的薪酬制度要更加合理化、科学化,要对原有的制度进行清理和完善。建立系统、科学、合理、公平的绩效体系;加大工资管理的力度,要按国资委的要求,逐步推行工资总额预算管理,可以先在个别单位试点;加大对二级领导班子绩效工资发放的检查力度。第四,加强培训工作。集团要在培训的针对性、系统性上狠下功夫,加大培训工资的力度,将培训工作真正做到实处。第五,加强人才队伍的建设。人才资源是第一资源,是促进集团打造新优势、实现新超越的重要推动力量,是决定各项事业发展的关键因素。要进一步加强人才工作,不断开创人才辈出、人尽其才的新局面,为集团实现又好又快发展提供强大的人才支撑。