1月18日，集团经济工作会召开。会议深入学习贯彻党的十九大、市委五届三次全会精神，认真学习贯彻中央和全市经济工作会精神，全面总结集团2017年工作，研究分析企业发展形势，安排部署2018年经济工作任务。
会上，集团党委副书记、总经理张国华作经济工作报告，对集团2018年经济工作具体部署。他指出，2017年，集团在市委市政府和市国资委的正确领导下，努力克服市场增速放缓、客运主业冲击影响加剧等现实困难，紧紧围绕“巩固客运产业，提升物流产业，拓展新兴产业”的经营思路，深化供给侧结构性改革，积极求新求变，大胆探索尝试，取得较好成效：一是不辱使命，经济运行保持稳中有进，资产总额同比增长8.8%，营业收入同比增长7.8%，利润总额同比增长7%，较好实现了国有资本保值增值；二是真抓实干，生产经营实现持续发展，客运经营结构持续优化，物流商贸增势喜人，新兴产业加速资源整合；三是开拓创新，改革创新呈现多点开花，上级下达年度改革任务全面完成，创新工作迅速开展，对外开放合作纵深推进；四是积极作为，企业管理得以不断加强，财务管理深入推进，投资管理不断规范，风险管理有效实施，人力资源管理有序推进；五是永不懈怠，安全稳定总体平稳可控，全年上报责任生产安全事故起数、死亡人数同比下降11.8%、16.7%，信访件次、人次同比下降20.6%、21.7%；六是服务大局，党的建设迈出坚实步伐，全面完成章程修订、党委会前置，积极开展“两学一做”学习教育活动，持续推进企业党建和经营深入融合。2018年，围绕质量变革、效率变革、动力变革，统筹发展规模、发展质量和发展效益，要通过“八个注重、八个着力”，努力实现八个方面的新气象：一要注重结构调整，提高供给质量，着力培育客运产业发展新优势，要巩固提升传统客运，积极抢占公交客运，大力发展旅游客运，奋力做大水上客运，不断丰富新兴业态，全力提升服务质量；二要注重项目带动，强化运作能力，着力提升物流产业创效新实力，要积极融入内陆国际物流枢纽建设，推动战略型物流项目落地生根，助推重点物流企业做大做强，大力培育区县和农村物流市场；三要注重资源整合，增强聚合能力，着力打造新兴产业增长新亮点，要率先发展平台化项目，重点发展品牌化项目，合作发展联盟化项目，适度发展开放化项目；四要注重固本强基，继续发展后劲，着力夯实企业繁荣发展新基础，要精准投资股权项目，统筹抓好站场建设，高效推进站商融合；五要注重补短祛弱，全面深化改革，着力释放企业改革发展新活力，要深化供给侧结构性改革，推进经营机制改革，强化资本结构改革，加快“三项制度”改革；六要注重创新驱动，增强内生动力，着力集聚企业创新发展新动能，要完善创新体制机制，积极打造两大智慧示范项目，推进企业全面创新创造；七要注重依法治企，强化风险管控，着力实现企业管理质量新提升，要全力做好安全稳定工作，切实加强财务管理，防范化解经营风险，推进信息化建设；八要注重党管全局，持续正风肃纪，着力提升全面从严治党新境界，要加强政治建设，夯实党建基础，深化作风建设，繁荣交运文化。
集团党委书记、董事长何宗海在会上指出，此次会议形成了“三个共识”，在坚定质量变革、效率变革、动力变革上形成了共识，在保持战略定力、积极抢抓机遇上形成了共识，在坚定信心和工作发力的点上形成了共识，集团上下要将“真抓实干”这四个字落到实处。
何董认为，尽管2017年外部形势较为严峻，但集团还是做了和做成了很多事，全面完成市国资委下达的各项年度工作任务，企业转型升级效果明显，经营能力和服务水平显著提高，改革创新成效突出，企业管理进一步上台阶，企业形象明显改善，全面从严治党责任进一步落实。
何董强调，要准确把握企业发展的形势和要求，在经济发展总形势上具体把握好3句话9个字，一是“高质量”，二是“供给侧”，三是“智能化”。“高质量”核心把握坚持“质量第一、效益优先”方针、提高供给体系质量作为主攻方向、紧紧依靠科技创新和体制机制创新激发新动力。“供给侧”核心把握大力破除无效供给、大力培育新动能。“智能化”核心把握以大数据智能化引领经济转型发展和提升企业管理能力。由此，何董要求，一要牢记国企使命，坚定不移在推动行业规模化集约化发展上、增强企业核心竞争上、服务各级政府战略上、抢占交通运输基础设施建设上争当“四个主力军”；二要积极参与国家战略，在“一带一路”和长江经济带建设、重庆“两点两地”定位和“8+3”行动计划中谋求发展；三是主动服务民生，满足人民美好生活需要和社会经济发展需要。
何董强调，今年工作核心是做到“六个持续和一个落实”，一要持续抓好转型升级，重点放在“升级”上，客运产业要抓住城乡一体化、坚持运游深入融合、抓好站场商业综合体，物流产业要抓好物流基础设施布局和建设力度、提高经营能力，新兴产业要延伸产业链、发挥边际效应；二要持续抓好以产权和体制机制为重点的改革，改进资本投向，解决体制机制僵化问题；三要持续抓好以智能化为引领的创新，引领经济转型升级，提升企业管理能力；四要持续抓好服务能力和服务质量提升，推进从“有没有”转向“好不好”；五要持续抓好企业管理能力和水平提升，抓好公司化经营，强化成本管控；六要持续抓好企业风险防范，积极防范安全、投资、财务、用工、法律、稳定等风险；七要落实全面从严治党责任，提高政治站位，抓好党建和经营结合，强化能力本领，改进方法作风。
集团监事会主席杨绍怀在会上就监事会工作进行了总结，并对2018年监事会工作提出了要求。会上，集团有关二级单位主要负责人与集团张国华总经理签订了2018年经营目标责任书，会议还对确保春节和“两会”期间安全稳定工作、全力做好2018年春运工作进行了安排。集团全体领导，机关各部室负责人，集团各二级单位班子成员和经营、安全、办公室等部门负责人，集团三级单位主要负责人共260余人参加会议。（文/图：集团研发部/党群部）
