日前，集团公司在二楼会议室召开了2018年改革工作专题会。集团公司总经理张国华、副总经理曾勇，企管部、研发部、资产部、人力部、财务部负责人及各二级单位主要领导、分管领导和职能部门负责人共40余人参会。会议由副总经理曾勇主持。
会上首先学习了陈敏尔、唐良智赴重钢调研讲话精神，随后各二级单位分别汇报了2018年改革工作的计划安排及进展情况，集团各相关部室负责人分别对2018年改革工作提出了具体落实意见和要求。
会上，张国华总经理发表了重要讲话，对推动集团全年改革工作作了重要部署和安排。张总指出，今天的专题工作会是对改革工作的再检查、再动员、再部署和再落实的会议，各二级单位领导一定要高度重视、克服困难，积极主动推进改革。为进一步深化改革，张总着重强调了三个方面的内容：
一、提高认识，切实增强深化改革的责任感和紧迫感。一是要明确集团推进深化改革既是外部要求，更是内部需要。深化改革是企业贯彻落实党的重大战略决策的一项重大政治任务，是集团适应市场化改革大环境，建立竞争优势的必然选择，也是交运集团做大做优做强，早日成为中国领先的综合运输企业集团的必由之路；二是集团深化改革不仅任务繁重而且时间紧迫，因此要进一步增强深化改革的责任感和紧迫感，集团自上而下要齐心协力，形成合力，强力推进改革工作。
二、突出重点，全力打好集团2018年深化改革的攻坚战。一是持续深化供给侧结构性改革，积极推行“三去一降一补”工作，其中要着重补服务短板；二是加强体制机制的创新，切实解决制约企业发展的体制、机制、制度三个维度的问题，其中要以混合所有制改革为重点和突破口，着力从二级单位层面进行混合所有制改革；三是推进“瘦身健体”专项改革任务的完成。四是加大力度整合内部资源，优化企业结构，提高核心竞争力。要不断推动亏损企业转型升级，“一企一策”实现转型脱困，坚决消灭亏损企业，今年内三级单位亏损面要大幅下降。
三、狠抓落实，提升推动改革的执行力。一是加强领导，成立深化改革领导小组，由各单位一把手担任组长；二是层层落实责任，制定责任清单，将责任落实到领导、落实到岗位、落实到部门；三是务必处理好改革中的六大关系：处理好解放思想与实事求是的关系、处理好顶层设计与摸着石头过河的关系、处理好整体推进与重点突破的关系、处理好胆子大与步子稳的关系、处理好加快推进与规范操作的关系、处理好改革发展与稳定的关系；四是加强督导检查；五是严格考核，建立考核机制，完善分类考核，以考核促进改革。
最后，曾总对贯彻落实本次会议精神提出了四点要求：一、各单位要将思想统一到会议精神上来，进一步增强改革意识，增强责任担当，克服消极情绪；二、各单位要及时传达、学习本次专题会议精神；三、各单位要对各项改革任务做到落事、落人、落责；四、建立相应的工作台账、成立相应的工作机构、明确相应的工作人员。
