4月25日，交运集团在四楼会议室召开了2019年改革工作专题会。集团公司副总经理曾勇，企管部、财务部、客运部、物流部、研发部、市场商贸部负责人及各二级单位分管领导和职能部门负责人共50余人参会。
会上，渝运、万运、交运租赁公司分别交流发言。渝运公司在发言时举例介绍了垫江片区、黔江片区在改革中的解决办法；万运公司重点介绍了双降工作开展情况；交运租赁汇报了混合所有制改革工作开展情况。 为更好推动落实集团改革工作，集团企管部部长陈云晓传达了2019年交运集团改革工作意见。明确提出今年十二个方面的主要改革目标任务：一是全面完成亏损企业双降目标；二是全面完成交运租赁和宇阳公司混合所有制改革；三是全面完成剥离企业办社会职能；四是全面完成划转企业的重组整合；五是持续推动上市和员工持股工作；六是持续推动组织结构和经营业态的优化重组；七是持续推动合资企业运营效率的提升；八是持续推动市场投资并购；九是持续推动品牌创建活动；十是持续推动创新驱动发展；十一是持续推动僵尸企业清理处置；十二是持续推动压缩企业管理层级。同时，陈部长对落实改革工作提出了具体工作要求，一是加强领导，明确责任；二是制定方案，明确目标；三是讲究方法，防控风险；四是加强督导，严格考核。
最后，集团副总经理曾勇对推动集团全年改革工作作了重要部署和安排。曾总指出，今天的专题工作会是对改革工作的再检查、再动员、再部署和再落实的会议，各二级单位领导一定要高度重视、克服困难，积极主动推进改革。为进一步深化改革，曾总着重强调了六个方面的内容：
一是强化改革意识，准确理解和把握集团改革改什么，怎么改等目标要求，切实增强抓好改革工作的责任感和紧迫感。他强调，国企必须进行改革，抱残守缺肯定不行，不改革一定没有出路，这已经形成了改革的共识；必须强化改革思维，从企业发展的逻辑来把握改革；要强化改革攻坚思想，充分做好改革越往后越难的思想准备；要深刻领会落实国有企业改革是当前经济体制改革的关键环节和重要举措，坚定做好改革工作的信心和决心。 二是肯定成绩，正确评价集团2018年改革工作。三是正视问题，深入查找差距和不足。 四是聚焦关键，突出重点，强化全年改革工作落实见效。要持续深化三项制度改革；继续降本增效，提升资产经营质量，全力确保两个双降目标实现；继续深化供给侧结构性改革；全力推进股权多元化和混合所有制改革。五是强化改革责任，提升推动改革的执行力。要树立推进改革的目标导向，健全工作机制、强化改革责任；要加大改革工作的考核力度，建立任务清单，建立考核机制，完善分类考核。 六是加强风险防控，在深化改革过程中要做到清正廉洁。在重点领域，特别是在车辆采购、车辆保险和投资并购等方面，要注意防范和化解廉洁风险，完善制度体系，制定行为规范，明确防控措施，加强流程控制，严格按照政策规定和程序规范操作，提高廉洁风险的防控能力。（交运集团）
