为深入贯彻落实2022年物资集团经济工作会会议精神，认真总结2022年上半年经济运行情况，分析和查找当前短板和不足，研究部署下半年工作。20227月19日，集团召开了2022年二季度暨半年经济运行分析会，集团领导班子、本部部室负责人、所属二级企业领导班子参加了会议。
会议听取了宇阳公司、汇驿公司、汇强公司，项目孵化中心2022年上半年的经济运行情况、当前存在的问题以及下半年工作思路；集团审计风控部、经营发展部、财务管理部就“老难”应收账款专项行动、生产经营情况、上半年财务运行情况分别进行了总结与分析。
集团党委委员、副总经理吴刚就下一步工作进行了部署，要求各生产经营单元完善沥青供应链机制，加强存货管理，继续加强安全生产的管理，深入落实沥青营销制度。集团党委委员、副总经理孙亚就加强全员营收，保障营收大幅增加，提高企业风控能力进行了部署。集团党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席何勋涛就加强工资总额的管理，继续推动工效联动进行了部署。
会上，集团党委书记、执行董事、总经理文豪从制度体系有效构建、产业链条有效拓展、客户资源有效维护、巡察整改全面完成、队伍建设持续提升、安全稳定持续加强、疫情防控常态不松等七个方面充分肯定公司2022年上半年工作的同时，指出了当前存在的差距和不足，要求全司上下要始终保持如临深渊、如履薄冰的忧患意识；始终坚持居安思危、驰马思坠的问题导向。查漏补缺补短板，真抓实干抓落实，在下半年的工作中采取有力措施，切实解决实际问题时，把上半年的欠账补回来。
文豪指出，下半年集团上下要继续坚定不移地按照“固本强基练内功，两眼向外拓市场，多措并举控风险，千方百计保效益”的年初既定主线，把“稳增长、抓业务、降成本、控风险”作为第一要务，在业务拓展、基础提升、成本控制、风险防范方面下功夫，全力确保年度各项目标任务的实现。
文豪强调，下一步工作中，要切实做好思想解放、增收、增效、降本、应收账款、存货管理、基础设施品质提升、安全工作、执行力提升、制度回头看、队伍建设等十一项重点工作。一级带着一级干，形成以上率下抓落实、真抓实干促发展的浓厚氛围。
文豪号召，集团上下要以高度的政治责任感和历史使命感，咬定发展不放松，开拓进取不懈怠，不忘初心、牢记使命，抢抓机遇，乘势而上，苦干实干，圆满完成2022年各项工作任务，为成为跨区域的沥青供应链集成服务商而努力奋斗，以优异的成绩向党的二十大胜利召开献礼！
会议以视频会议形式召开，集团本部设主会场，所属各二级企业设分会场。会议由集团公司党委书记、执行董事、总经理文豪主持。(图/文：党群工作部、财务管理部）
