10月20日，物资公司召开第13次专题党委（扩大）会，公司领导班子全体成员参加会议，各二级企业班子成员和本部各部室负责人列席会议。
围绕“汲取一流企业先进管理经验 积极转化为自身发展动力”交流研讨主题，6名中干交流了学习借鉴行业一流企业的好经验、好做法，并提出了促进集团取长补短，全面转变作风、提升能力、提质增效的思考、想法和具体举措。各分管领导结合经营发展、风险防控、党建纪检、安全生产、疫情防控等工作提出具体要求。
党委书记、执行董事、总经理文豪对各单位、各部门交流汇报进行点评：情况掌握清楚、工作思路清晰、工作重点突出。
针对下阶段工作，文豪提出三点要求，一要正确看待成绩、攻坚克难，确保2022年任务圆满实现。要全力抓收入，提高主观能动性，一个项目一个策略冲刺；要全力保效益，深挖生产经营潜力，提升运营质效；要全力降成本，进一步强化采购、销售、人工等环节成本管理，提高公司经营效益。二要精心谋划，提早构思和规划明年各项工作，要提前做好年度成本的安排，做好2023年财务预算方案，认真总结回顾2022年工作，要谋划好明年工作思路，积极做好项目储备。三要凝心聚力，全力抓好当前各项工作。合力抓好“四大品质”提升行动，做到统一思想、提升意识，压实责任、强化担当，真抓实干、呈现变化；合力抓好应收款清收，防范财务风险，夯实资产质量；合力抓好存货数据核查，通过基础数据全覆盖核查，全力提升业务水平，强化责任意识；合力抓好巡察工作配合，快速、及时落实国资委巡察组的各项工作部署和要求；合力抓好疫情防控和安全稳定工作，按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，务实高效抓好各项工作。（图/文：党群工作部）
